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LEONARDO
ORLANDI

Pellami e Tessuti

About Me

Da oltre 30 anni nel mondo dei materiali per accessori e calzature. Negli ultimi 20, come responsabile raw material, ha collaborato per marchi come Oscar de la Renta, Valentino e Jimmy Choo.

Attualmente è associato ad un ufficio show room di materiali a Scandicci ed è consulente esterno per ricerca e sviluppo di brand del lusso.

- leonardo orlandi new

SERVIZI

Area: Ricerca ed sviluppo pellami e tessuti

  • Ricerca materiali (Pellami / Tessuti / Sintetici / Rinforzi e Infustiture)
  • Ricerca lavorazioni su materiali
  • Messa a punto di materiali e colori
  • Analisi costi per materiali (Pellami / Tessuti / Sintetici / Rinforzi e Infustiture)
  • Analisi costi per lavorazioni terze su materiali
  • Assistenza test chimici presso laboratori specializzati
  • Assistenza test fisici e meccanici c/o laboratori specializzati
  • Consulenza nello sviluppo di prototipi e modelli in relazione alle caratteristiche del materiale, spezzature modello / piazzature / disegni
  • Supporto industrializzazione materiali e lavorazioni terze su materiali
  • Risoluzione problemi strutturali e produttivi nelle lavorazioni su materiali
  • Redazione di capitolati con percentuale AQL e classi di merito
  • Controllo qualità e conformità ai capitolati materiali presso i produttori
  • Assistenza documentazione tecnica
  • Assistenza aggiornamento manuale di qualità
  • Redazione di procedure aziendali per controllo qualità materiali
  • Documentazione su normative materiali e certificazioni di qualità
  • Preparazione master di approvazione per controllo qualità materiali
  • Razionalizzazione dei fornitori materiali basata sui KPI aziendali
  • Mappatura fornitori materiali per classi di merito
  • Le tematiche della sostenibilità per i materiali e le nuove proposte tecnologiche
  • Redazione di procedure di sourcing materiali e verifica Audit

Formazione merceologica su materiali (pellami e tessuti), tecniche di lavorazione e processi

Temporary management

  • Servizio di continuità per la gestione di passaggi di consegne in caso di temporanea discontinuità di management

Riprogettazione dei processi aziendali nell’area industriale

  • Calendario e piano di sviluppo e industrializzazione
  • Pianificazione e forecast dei materiali e del prodotto finito
  • Analisi tecnica e gestionale della filiera

 

Ottimizzazione della filiera produttiva

  • Scouting e selezione di fornitori e produttori analizzati secondo i target di qualità, capacità produttiva e prezzo
  • Analisi e definizione dei target, dei benchmark e di proposte strategiche alternative
  • Costruzione dei KPI di approvvigionamento e produzione

Progetti multidisciplinari

  • Coordinamento cross-funzionale design, merchandising, sviluppo prodotto e supply chain